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        绩效考核的目的

        绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。目的,通常是指行为主体根据自身的需要,借助意识,观念的中介作用,预先设想的行为目标和结果。

        最新绩效考核的目的

        标签:绩效考核 时间:2018-04-24
        【yjbys.com - 绩效考核】

          不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;以下是YJBYS小编搜罗的最新绩效考核的目的,希望对你有帮助。

          绩效考核的目的

          1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;

          2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;

          3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;

          5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则:

          1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

          2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。

          (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。

          (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。

          3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。

          4.公司对员工的考核采用百分制的办法。

          5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。

        企业实行绩效考核的目的

        标签:绩效考核 时间:2018-01-23
        【yjbys.com - 绩效考核】

          绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程,以下YJBYS小编为大家提供企业实行绩效考核的目的,供大家参考借鉴,希望可以帮助到大家。

          绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

          1、达成目标

          绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

          2、挖掘问题

          绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

          3、分配利益

          与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

          4、促进成长

          绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。绩效考核的'应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

        绩效考核的目的

        标签:绩效管理 时间:2017-10-16
        【yjbys.com - 绩效管理】

          所谓的绩效,简单的说就是事物运动过程中表现出来的状态或结果,可通过客观的考核和主观评估等评价表现出来。绩效管理一直以来是团队管理过程中最让人头疼的事情了。首先,作为智力工作者很难用一种量化指标来衡量团队成员的绩效。其次,绩效关系到广大人民群众的既得利益,所以大家在这方面看得比较重;褂,绩效的高低关乎着团队价值观的导向,作为团队的管理者你想让团队成为什么样的团队就要靠这个来进行价值导向。总而言之,绩效只是一种手段而非目的。

          科学、合理的绩效考核可以更好的发挥员工的工作积极性,从而更好的实现企业和员工共同进步的目的,而不是单纯是为了薪酬体系的'规划而设计。而绩效考核对于企业和员工都是非常重要的,那么绩效考核的总体目的是什么,在这里我们来简单的了解一下吧。

          1、通过绩效考核管理实现公司目标,绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。

          2、通过绩效考核管理实现“共赢”,绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上,也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一,企业赢得管理与效益。其二,员工则赢得自我的认识、改进与发展。

          3、通过绩效考核管理提高员工培训、职业发展规划,对于个人而言,可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案,可以了解员工长期的绩效表现,因而可以针对性的开发培训计划,提高员工绩效能力。

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